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宏泰集团提速国企经理层成员任期制和契约化管理改革

作者:宣传中心 来源:湖北省宏泰国有资本投资运营集团有限公司

10月28日上午,宏泰集团所属企业经理层成员任期制和契约化管理签约仪式举行,进一步激发改革活力效率,进一步完善市场化经营机制,助推集团高质量发展。集团党委书记、董事长曾鑫,党委副书记、总经理陈志祥分别与全部12家二级公司经理层主要负责人签订《岗位聘任协议书》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》,标志着宏泰集团在所属企业经理层任期制和契约化管理改革中迈出了关键一步。

曾鑫在讲话中充分肯定了集团改革领导小组在深化三项制度改革工作中取得的进展和成绩,对重点深化任期制和契约化管理改革、健全市场化选人用人机制提出要求。他指出,经理层成员任期制和契约化管理改革,是国企改革三年行动的“标志性动作”,是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”,对完善中国特色现代企业制度、激发集团内生活力动力、实现企业高质量发展具有重要意义。

曾鑫强调要抓实抓好推行任期制和契约化管理的重点环节。要规范任期管理,增强经理层成员的任期意识、岗位意识和权责意识,通过明确任职期限、到期重聘、签订并严格履行聘任协议,彻底打破管理人员“干好干坏一个样,一把交椅坐到底”。要明晰契约化目标管理,注重契约目标设置科学性、系统性、战略性,注重年度目标与任期目标的有效衔接,鼓励“跳起来摘桃子”。要实行考核结果的强激励和硬约束,坚持薪酬与业绩直接联动,坚持薪酬刚性兑现,坚持灵活开展多种中长期激励,破除“高水平大锅饭”,确保新的薪酬制度全面执行。要规范退出管理,设置明确的退出“底线”,完善转岗待岗以及市场化退出机制,推动管理人员“能上能下”成为常态。

签订《岗位聘任协议书》

签订《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》

曾鑫强调,2021年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年,要不断解放思想、与时俱进,对标先进,大力推动思想破冰,确保年底前完成85%的改革任务。集团各级企业党组织和管理人员要自觉提高政治站位,严格遵守政治纪律和政治规矩,为企业改革发展和经营管理营造良好政治生态。要紧盯年度考核目标,弘扬“攻坚文化”,一心一意抓发展,全力以赴拼冲刺,保证力度不减、速度不慢,确保年度总体目标和重点任务全面完成,为新开局筑牢坚实基础。

湖北省资产管理公司作为二级公司经理层代表作表态发言。“签订契约是全体经理层成员向集团党委的郑重承诺,将主动投身到契约化管理的新模式中来,认真履行经理层谋经营、抓落实、强管理的职责,勇挑重担、开拓创新、同心同向,真抓实干,全面完成经理层年度和任期内经营业绩指标,为集团谱写改革发展新篇章贡献力量。”该公司主要负责人表示。

宏泰集团在深入研究相关政策的基础上,加强内外部调研,制定印发了符合宏泰集团实际的《所属企业经理层任期制和契约化管理办法》,从总体原则、职责分工、聘任管理、考核与薪酬管理、退出管理、监督管理六个方面进行全面规范。宏泰集团将以此次签约仪式为起点,加速推进所属企业经理层成员任期制和契约化管理工作,确保2021年11月底前完成二级企业本级及下属全部全资、控股企业的经理层成员任期制和契约化管理签约工作。

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