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宏泰供应链召开员工试用期满考评暨工作交流座谈会

作者:宏泰供应链 来源:湖北省宏泰国有资本投资运营集团有限公司

为加强新进员工考核管理,进一步完善优胜劣汰、能进能出的用人竞争机制,推进“三项制度改革”落地落细。11月15日上午,供应链公司召开新员工试用期满考评暨工作交流座谈会。让新入职员工上好成为宏泰人的“第一课”。


会上,3名试用期满申请转正的新员工汇报了试用期间工作中的收获与体会,并多角度自我剖析,明确了下一步努力的方向和措施。用人部门负责人郭瑞敏同志本着实事求是、客观公正的原则,对试用期满转正员工履职情况作了认真、全面、细致的鉴定汇报,提出了意向性用人建议。随后开展了民主测评。

公司总经理金科同志勉励全体新员工,一要深入学习,准确把握公司发展定位,明确工作目标,加强专业知识技能学习,更好更快适应岗位工作;二要深入融合,主动融入公司发展大局,挖掘自身原有优势,通过理念的融合、工作的融合持续增强团队合力。

最后,公司党支部书记、董事长黄骏飞同志总结讲话。他殷切期望全体新员工要把工作当成事业做,实现与企业同成长、共发展。同时,结合选人用人工作提出几点要求:一要完善竞争机制,坚持一视同仁,激浊扬清,做到人人平等、奖优罚劣;二要健全激励机制,及时兑现考核承诺,让吃苦者吃香、优秀者优先;三要提升创新机制,坚持效果导向,既看过程,更看结果,安排部署任务要明晰要求和标准,充分激发员工创新性和创造力,及时总结推广好的经验和做法,固化成行之有效的制度标准体系。四要建立容错机制,坚持风险共鉴、责任共担,为担当者担当、为负责者负责,激励业务骨干勇于冒尖加油干,在公司发展中展现自我价值。

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